Sepanjang masa, "Pengurusan Industri dan Pengurusan Am" klasik mendedahkan konotasi pengurusan yang mendalam.Dalam buku ini, henri fayol bukan sahaja memberikan kita cermin unik yang mencerminkan kebijaksanaan pengurusan di zaman perindustrian, tetapi juga mendedahkan prinsip umum pengurusan, yang kebolehgunaan universalnya mengatasi batasan zaman.Tidak kira dalam industri apa pun anda berada, buku ini akan membawa anda untuk meneroka secara mendalam intipati pengurusan dan merangsang pemikiran baharu anda tentang amalan pengurusan.
Jadi, apakah keajaiban yang menjadikan buku ini dianggap sebagai bible pengurusan selama hampir seratus tahun?Sertai mesyuarat perkongsian bacaan Kumpulan Suzhou secepat mungkin, baca karya agung ini bersama kami, dan hargai kuasa pengurusan bersama-sama, supaya ia dapat menyinari kemajuan anda dengan cemerlang!
Cahaya prinsip adalah seperti cahaya rumah api.
Ia hanya berguna untuk orang yang sudah mengetahui saluran pendekatan.
Henri fayol [Perancis]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Pengamal pengurusan, saintis pengurusan, ahli geologi dan aktivis negeri diberi penghormatan sebagai "bapa teori pengurusan" oleh generasi kemudian, salah seorang wakil utama teori pengurusan klasik, dan juga pengasas sekolah proses pengurusan.
Pengurusan Industri dan Pengurusan Am adalah karya beliau yang paling penting, dan penyiapannya menandakan pembentukan teori pengurusan am.
Pengurusan Industri dan Pengurusan Am ialah karya klasik saintis pengurusan Perancis, henri fayol.Edisi pertama diterbitkan pada tahun 1925. Karya ini bukan sahaja menandakan kelahiran teori pengurusan am, tetapi juga merupakan klasik yang mencipta zaman.
Buku ini terbahagi kepada dua bahagian:
Bahagian pertama membincangkan keperluan dan kemungkinan pendidikan pengurusan;
Bahagian kedua membincangkan prinsip dan elemen pengurusan.
01 perasaan ahli pasukan
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrak】Pengurusan adalah merancang, mengatur, mengarah, menyelaras dan mengawal.Fungsi pengurusan jelas berbeza daripada fungsi asas lain, jadi jangan kelirukan fungsi pengurusan dengan fungsi kepimpinan.
[Insights] Pengurusan bukanlah keupayaan yang hanya perlu dikuasai oleh syarikat peringkat pertengahan dan tinggi.Pengurusan adalah fungsi asas yang perlu dilakukan oleh pemimpin dan ahli pasukan.Selalunya terdapat beberapa suara di tempat kerja, seperti: "Saya hanya seorang jurutera, saya tidak perlu tahu pengurusan, saya hanya perlu bekerja."Ini adalah pemikiran yang tidak betul.Pengurusan ialah sesuatu yang semua orang dalam projek itu perlu mengambil bahagian, seperti membuat rancangan projek: berapa lama tugas itu dijangka selesai, dan apakah risiko yang akan dihadapi.Sekiranya peserta projek tidak memikirkannya, rancangan yang diberikan oleh ketua pasukan pada dasarnya tidak dapat dilaksanakan, dan perkara yang sama berlaku untuk orang lain.Setiap orang perlu bertanggungjawab terhadap tugas mereka sendiri dan menjalankan fungsi pengurusan.
Qin Yajun dan Chen Yi
Abstrak: Pelan tindakan menunjukkan hasil yang perlu dicapai, dan pada masa yang sama memberikan laluan tindakan yang perlu diikuti, peringkat yang perlu dilalui dan kaedah yang akan digunakan.
[Perasaan] Pelan tindakan boleh membantu kami mencapai matlamat kami dengan lebih berkesan dan meningkatkan kualiti dan kecekapan kerja kami.Untuk matlamat, seperti yang dinyatakan dalam latihan ETP, ia harus bercita-cita tinggi, boleh dipercayai dalam penilaian, ikhlas, laluan struktur, dan masa tidak menunggu sesiapa (kriteria HEART).Kemudian gunakan alat pengurusan buluh ORM untuk menganalisis matlamat, laluan dan pencapaian yang sepadan untuk tugasan yang perlu dilaksanakan, dan tetapkan jadual waktu yang jelas untuk setiap peringkat dan langkah untuk memastikan rancangan itu disiapkan tepat pada masanya.
Jiang Jian Zhang Qi Dia Yanchen
Abstrak: Definisi kuasa bergantung kepada fungsi, dan prestij peribadi datang daripada kebijaksanaan, pengetahuan, pengalaman, nilai moral, bakat kepimpinan, dedikasi dan sebagainya.Sebagai seorang pemimpin yang cemerlang, prestij peribadi memainkan peranan yang amat diperlukan dalam menambah kuasa yang ditetapkan.
[Sentimen] Dalam proses pembelajaran pengurusan, adalah perlu untuk mengimbangi hubungan antara kuasa dan prestij.Walaupun kuasa boleh memberikan kuasa dan pengaruh tertentu kepada pengurus, prestij peribadi adalah sama pentingnya untuk pengurus.Pengurus yang mempunyai prestij tinggi lebih berkemungkinan mendapat sokongan dan sokongan pekerja, sekali gus menggalakkan pembangunan organisasi dengan lebih berkesan.Pengurus boleh meningkatkan pengetahuan dan keupayaan mereka melalui pembelajaran dan amalan berterusan;Mewujudkan imej moral yang baik melalui tingkah laku yang jujur dan boleh dipercayai, tidak berat sebelah;Bina hubungan interpersonal yang mendalam dengan mengambil berat terhadap pekerja dan mendengar pendapat dan cadangan mereka;Menunjukkan gaya kepimpinan melalui semangat bertanggungjawab dan berani memikul tanggungjawab.Pengurus perlu memberi perhatian untuk memupuk dan mengekalkan prestij peribadi semasa melaksanakan kuasa.Pergantungan yang berlebihan kepada kuasa boleh menyebabkan penentangan pekerja, manakala mengabaikan prestij boleh menjejaskan kewibawaan pemimpin.Oleh itu, pengurus perlu mencari keseimbangan antara kuasa dan prestij untuk mencapai kesan kepimpinan yang terbaik.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstrak: Dalam setiap lapisan sosial, semangat inovasi boleh merangsang semangat orang ramai untuk bekerja dan meningkatkan mobiliti mereka.Selain semangat inovatif pemimpin, semangat inovatif semua pekerja juga perlu.Dan boleh menambah borang itu apabila perlu.Ini adalah kekuatan yang menjadikan syarikat itu kuat, terutamanya dalam masa sukar.
[Perasaan] Semangat inovasi ialah daya penggerak yang penting untuk menggalakkan kemajuan sosial, pembangunan perusahaan dan pertumbuhan peribadi.Tidak kira kerajaan, perusahaan atau individu, mereka perlu sentiasa berinovasi untuk menyesuaikan diri dengan persekitaran yang sentiasa berubah.Semangat inovatif boleh merangsang semangat orang ramai untuk bekerja.Apabila pekerja bersemangat dengan kerja mereka, mereka akan lebih menumpukan pada kerja mereka, sekali gus meningkatkan kecekapan dan kualiti kerja.Dan semangat inovasi adalah salah satu faktor utama untuk merangsang semangat pekerja.Dengan sentiasa mencuba kaedah baharu, teknologi baharu dan idea baharu, pekerja boleh mendapat keseronokan dalam kerja mereka dan dengan itu lebih menyukai kerja mereka.Semangat inovatif boleh meningkatkan mobiliti rakyat.Dalam menghadapi kesukaran dan cabaran, pekerja yang mempunyai semangat inovatif selalunya boleh menghadapi kesukaran dan berani mencuba penyelesaian baharu.Semangat berani mencabar ini bukan sahaja dapat membantu perusahaan mengatasi kesukaran, tetapi juga membawa lebih banyak peluang pertumbuhan untuk pekerja.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrak: Kawalan memainkan peranan dalam semua aspek, yang boleh mengawal orang, benda dan semua jenis tingkah laku.Dari perspektif pengurusan, kawalan adalah untuk memastikan penggubalan, pelaksanaan dan semakan pelan perusahaan tepat pada masanya, dan sebagainya.
[Feeling] Kawalan adalah untuk membandingkan sama ada setiap kerja adalah selaras dengan rancangan, mencari kekurangan dan kesilapan dalam kerja, dan lebih memastikan pelaksanaan rancangan.Pengurusan adalah amalan, dan kita sering menghadapi masalah, jadi kita perlu berfikir ke hadapan: bagaimana untuk mengawalnya.
"Apa yang orang lakukan bukanlah apa yang anda minta, tetapi apa yang anda periksa."Semasa pembentukan kematangan kakitangan, selalunya terdapat pelaksana yang yakin bahawa mereka telah memahami rancangan dan susunan yang lengkap, tetapi terdapat ketinggalan dan penyelewengan dalam proses pelaksanaan.Mengimbas kembali dan menyemak, kita selalunya boleh memperoleh banyak melalui proses semakan bersama, dan kemudian meringkaskan keuntungan kepada perkara utama.Reka bentuk ini sangat berkesan dalam proses pelaksanaan.Walaupun terdapat rancangan, reka bentuk dan susunan, adalah perlu untuk menyemak dan menyelaraskan laluan komunikasi sasaran berulang kali.
Ketiga, di bawah matlamat yang ditetapkan, kita harus menyelaraskan sumber melalui komunikasi, menguraikan matlamat, "yang matlamatnya, yang motivasinya", menyelaraskan keperluan masa nyata pemimpin projek, menyelaras dan membantu mereka mencapai matlamat dengan lebih cekap pada masanya.
02 komen pengajar
Buku Pengurusan Perindustrian dan Pengurusan Am adalah karya klasik dalam bidang pengurusan, yang sangat penting untuk memahami dan menguasai teori dan amalan pengurusan.Pertama sekali, Fa Yueer menganggap pengurusan sebagai aktiviti bebas dan membezakannya daripada fungsi lain sesebuah perusahaan.Pandangan ini memberikan kita perspektif baharu untuk melihat pengurusan dan membantu kita memahami dengan lebih baik intipati dan kepentingan pengurusan.Pada masa yang sama, Fa Yueer berpendapat bahawa pengurusan adalah sistem pengetahuan yang sistematik, yang boleh digunakan dalam pelbagai bentuk organisasi, yang memberikan kita visi yang komprehensif untuk melihat pengurusan.
Kedua, 14 prinsip pengurusan yang dikemukakan oleh Fa Yueer adalah sangat penting untuk membimbing amalan perusahaan dan tingkah laku pengurus.Prinsip-prinsip ini direka untuk mencapai matlamat perusahaan, seperti pembahagian kerja, kuasa dan tanggungjawab, disiplin, perintah bersatu, kepimpinan bersatu dan sebagainya.Prinsip-prinsip ini adalah prinsip asas yang mesti dipatuhi dalam pengurusan perusahaan dan memainkan peranan penting dalam meningkatkan kecekapan dan faedah perusahaan.
Di samping itu, lima elemen pengurusan Fa Yueer, iaitu, perancangan, organisasi, perintah, penyelarasan dan kawalan, memberikan kita rangka kerja yang komprehensif untuk memahami proses dan intipati pengurusan.Lima elemen ini membentuk rangka kerja asas pengurusan, yang sangat penting untuk membimbing kita mengaplikasikan teori pengurusan dalam amalan.Akhir sekali, saya sangat menghargai gabungan Fa Yueer yang teliti dan mendalam tentang banyak cara pemikiran falsafah dalam bukunya.Ini menjadikan buku ini bukan sahaja karya pengurusan klasik, tetapi juga buku yang penuh hikmah dan pencerahan.Dengan membaca buku ini, kita dapat memahami dengan mendalam konsep dan kepentingan pengurusan, menguasai teori dan amalan pengurusan, serta memberi bimbingan dan pencerahan untuk kerja masa hadapan kita.
Masa siaran: Dis-06-2023