Melalui peredaran masa, karya klasik "Pengurusan Perindustrian dan Pengurusan Am" mendedahkan konotasi mendalam tentang pengurusan. Dalam buku ini, Henri Fayol bukan sahaja memberikan kita cermin unik yang mencerminkan kebijaksanaan pengurusan dalam era perindustrian, tetapi juga mendedahkan prinsip-prinsip umum pengurusan, yang kebolehgunaannya sejagat melangkaui batasan zaman. Tidak kira apa industri yang anda ceburi, buku ini akan membawa anda untuk meneroka intipati pengurusan secara mendalam dan merangsang pemikiran baharu anda tentang amalan pengurusan.
Jadi, apakah keajaiban yang telah menjadikan buku ini dianggap sebagai kitab pengurusan selama hampir seratus tahun? Sertai mesyuarat perkongsian bacaan Kumpulan Suzhou secepat mungkin, bacalah karya agung ini bersama kami, dan hargai kuasa pengurusan bersama-sama, supaya ia dapat menyerlah dengan cemerlang dalam kemajuan anda!
Cahaya prinsip umpama cahaya rumah api.
Ia hanya berguna untuk orang yang sudah mengetahui saluran pendekatan.
Henri Fayol [Perancis]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Pengamal pengurusan, saintis pengurusan, ahli geologi dan aktivis negara dihormati sebagai "bapa teori pengurusan" oleh generasi kemudian, salah seorang wakil utama teori pengurusan klasik, dan juga pengasas sekolah proses pengurusan.
Pengurusan Perindustrian dan Pengurusan Am merupakan karya agungnya yang paling penting, dan penyempurnaannya menandakan pembentukan teori pengurusan am.
Pengurusan Perindustrian dan Pengurusan Am merupakan karya klasik saintis pengurusan Perancis, Henri Fayol. Edisi pertama diterbitkan pada tahun 1925. Karya ini bukan sahaja menandakan kelahiran teori pengurusan am, tetapi juga merupakan karya klasik yang mencipta zaman.
Buku ini dibahagikan kepada dua bahagian:
Bahagian pertama membincangkan keperluan dan kemungkinan pendidikan pengurusan;
Bahagian kedua membincangkan prinsip dan elemen pengurusan.
01 perasaan ahli pasukan
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrak】Pengurusan bermaksud merancang, mengatur, mengarah, menyelaras dan mengawal. Fungsi pengurusan jelas berbeza daripada fungsi asas yang lain, jadi jangan kelirukan fungsi pengurusan dengan fungsi kepimpinan.
[Wawasan] Pengurusan bukanlah satu kebolehan yang hanya perlu dikuasai oleh syarikat peringkat pertengahan dan tinggi. Pengurusan adalah fungsi asas yang perlu dilaksanakan oleh pemimpin dan ahli pasukan. Sering terdapat beberapa suara di tempat kerja, seperti: "Saya hanya seorang jurutera, saya tidak perlu tahu tentang pengurusan, saya hanya perlu bekerja." Ini adalah pemikiran yang salah. Pengurusan adalah sesuatu yang perlu disertai oleh semua orang dalam projek, seperti membuat rancangan projek: berapa lama tugas dijangka siap, dan apakah risiko yang akan dihadapi. Jika peserta projek tidak memikirkannya, rancangan yang diberikan oleh ketua pasukan pada dasarnya tidak dapat dilaksanakan, dan perkara yang sama juga berlaku untuk orang lain. Setiap orang perlu bertanggungjawab terhadap tugas mereka sendiri dan menjalankan fungsi pengurusan.
Qin Yajun dan Chen Yi
Abstrak: Pelan tindakan menunjukkan hasil yang perlu dicapai, dan pada masa yang sama memberikan laluan tindakan yang perlu diikuti, peringkat yang perlu dilalui dan kaedah yang perlu digunakan.
[Perasaan] Pelan tindakan boleh membantu kita mencapai matlamat kita dengan lebih berkesan dan meningkatkan kualiti serta kecekapan kerja kita. Untuk matlamat tersebut, seperti yang dinyatakan dalam latihan ETP, ia haruslah bercita-cita tinggi, boleh dipercayai dalam penilaian, ikhlas, laluan berstruktur, dan masa tidak menunggu sesiapa (kriteria HATI). Kemudian gunakan alat pengurusan buluh ORM untuk menganalisis matlamat, laluan dan peristiwa penting yang sepadan untuk tugasan yang perlu dilaksanakan, dan tetapkan jadual waktu yang jelas untuk setiap peringkat dan langkah bagi memastikan pelan tersebut disiapkan tepat pada masanya.
Jiang Jian Zhang Qi Dia Yanchen
Abstrak: Definisi kuasa bergantung kepada fungsi, dan prestij peribadi datang daripada kebijaksanaan, pengetahuan, pengalaman, nilai moral, bakat kepimpinan, dedikasi dan sebagainya. Sebagai pemimpin yang cemerlang, prestij peribadi memainkan peranan yang sangat penting dalam menambah kuasa yang ditetapkan.
[Sentimen] Dalam proses pembelajaran pengurusan, adalah perlu untuk mengimbangi hubungan antara kuasa dan prestij. Walaupun kuasa boleh memberikan autoriti dan pengaruh tertentu kepada pengurus, prestij peribadi adalah sama pentingnya bagi pengurus. Seorang pengurus yang mempunyai prestij yang tinggi lebih cenderung untuk mendapat sokongan dan sokongan pekerja, sekali gus menggalakkan pembangunan organisasi dengan lebih berkesan. Pengurus boleh meningkatkan pengetahuan dan kebolehan mereka melalui pembelajaran dan amalan berterusan; Mewujudkan imej moral yang baik melalui tingkah laku yang jujur, amanah dan tidak berat sebelah; Membina hubungan interpersonal yang mendalam dengan mengambil berat tentangan pekerja dan mendengar pendapat dan cadangan mereka; Menunjukkan gaya kepimpinan melalui semangat mengambil tanggungjawab dan berani mengambil tanggungjawab. Pengurus perlu memberi perhatian kepada memupuk dan mengekalkan prestij peribadi sambil melaksanakan kuasa. Kebergantungan yang berlebihan terhadap kuasa boleh menyebabkan penentangan pekerja, manakala mengabaikan prestij boleh menjejaskan autoriti pemimpin. Oleh itu, pengurus perlu mencari keseimbangan antara kuasa dan prestij untuk mencapai kesan kepimpinan yang terbaik.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstrak: Dalam setiap lapisan sosial, semangat inovasi dapat merangsang semangat orang ramai untuk bekerja dan meningkatkan mobiliti mereka. Selain semangat inovatif pemimpin, semangat inovatif semua pekerja juga diperlukan. Dan boleh menambah bentuk tersebut apabila perlu. Inilah kekuatan yang menjadikan syarikat kukuh, terutamanya dalam masa yang sukar.
[Perasaan] Semangat inovasi merupakan daya penggerak penting untuk menggalakkan kemajuan sosial, pembangunan perusahaan dan pertumbuhan peribadi. Tidak kira kerajaan, perusahaan atau individu, mereka perlu sentiasa berinovasi untuk menyesuaikan diri dengan persekitaran yang sentiasa berubah. Semangat inovatif dapat merangsang semangat orang ramai untuk bekerja. Apabila pekerja bersemangat tentang kerja mereka, mereka akan lebih berdedikasi terhadap kerja mereka, sekali gus meningkatkan kecekapan dan kualiti kerja. Dan semangat inovasi merupakan salah satu faktor utama untuk merangsang semangat pekerja. Dengan sentiasa mencuba kaedah baharu, teknologi baharu dan idea baharu, pekerja dapat menemui keseronokan dalam kerja mereka dan dengan itu lebih menyukai kerja mereka. Semangat inovatif dapat meningkatkan mobiliti orang ramai. Dalam menghadapi kesukaran dan cabaran, pekerja yang berjiwa inovatif selalunya dapat menghadapi kesukaran dan mencuba penyelesaian baharu dengan berani. Semangat berani mencabar ini bukan sahaja dapat membantu perusahaan mengatasi kesukaran, tetapi juga membawa lebih banyak peluang pertumbuhan untuk pekerja.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrak: Kawalan memainkan peranan dalam semua aspek, yang boleh mengawal orang, benda dan semua jenis tingkah laku. Dari perspektif pengurusan, kawalan adalah untuk memastikan penggubalan, pelaksanaan dan semakan semula rancangan perusahaan yang tepat pada masanya, dan sebagainya.
[Merasa] Kawalan adalah untuk membandingkan sama ada setiap kerja selaras dengan rancangan, mencari kekurangan dan kesilapan dalam kerja, dan memastikan pelaksanaan rancangan dengan lebih baik. Pengurusan adalah satu amalan, dan kita sering menghadapi masalah, jadi kita perlu berfikir ke hadapan: bagaimana untuk mengawalnya.
"Apa yang orang lakukan bukanlah apa yang anda minta, tetapi apa yang anda semak." Semasa pembentukan kematangan kakitangan, seringkali terdapat pelaksana yang yakin bahawa mereka telah memahami pelan dan susunan yang lengkap, tetapi terdapat juga peninggalan dan penyimpangan dalam proses pelaksanaan. Jika diimbas kembali dan dikaji semula, kita sering dapat memperoleh banyak perkara melalui proses semakan bersama, dan kemudian meringkaskan keuntungan tersebut menjadi perkara-perkara penting. Reka bentuk sangat berkesan dalam proses pelaksanaan. Walaupun terdapat pelan, reka bentuk dan susunan, adalah perlu untuk menyemak dan menyelaraskan laluan komunikasi sasaran secara berulang kali.
Ketiga, di bawah matlamat yang ditetapkan, kita harus menyelaraskan sumber melalui komunikasi, menguraikan matlamat, "siapa matlamatnya, siapa motivasinya", menyelaraskan keperluan masa nyata pemimpin projek dengan tepat pada masanya, menyelaras dan membantu mereka mencapai matlamat dengan lebih cekap.
02 komen pengajar
Buku Pengurusan Perindustrian dan Pengurusan Am merupakan karya klasik dalam bidang pengurusan, yang sangat penting untuk memahami dan menguasai teori dan amalan pengurusan. Pertama sekali, Fa Yueer menganggap pengurusan sebagai aktiviti bebas dan membezakannya daripada fungsi lain sesebuah perusahaan. Pandangan ini memberi kita perspektif baharu untuk melihat pengurusan dan membantu kita lebih memahami intipati dan kepentingan pengurusan. Pada masa yang sama, Fa Yueer berpendapat bahawa pengurusan merupakan sistem pengetahuan yang sistematik, yang boleh diaplikasikan kepada pelbagai bentuk organisasi, yang memberi kita visi yang komprehensif untuk melihat pengurusan.
Kedua, 14 prinsip pengurusan yang dikemukakan oleh Fa Yueer sangat penting untuk membimbing amalan perusahaan dan tingkah laku pengurus. Prinsip-prinsip ini direka untuk mencapai matlamat perusahaan, seperti pembahagian kerja, autoriti dan tanggungjawab, disiplin, arahan bersepadu, kepimpinan bersepadu dan sebagainya. Prinsip-prinsip ini adalah prinsip asas yang mesti dipatuhi dalam pengurusan perusahaan dan memainkan peranan penting dalam meningkatkan kecekapan dan manfaat perusahaan.
Di samping itu, lima elemen pengurusan Fa Yueer, iaitu perancangan, organisasi, arahan, penyelarasan dan kawalan, menyediakan kita rangka kerja yang komprehensif untuk memahami proses dan intipati pengurusan. Lima elemen ini membentuk rangka kerja asas pengurusan, yang sangat penting untuk membimbing kita mengaplikasikan teori pengurusan dalam praktik. Akhir sekali, saya sangat menghargai gabungan teliti dan mendalam Fa Yueer tentang pelbagai cara berfikir falsafah dalam bukunya. Ini menjadikan buku ini bukan sahaja karya pengurusan klasik, tetapi juga buku yang penuh dengan kebijaksanaan dan pencerahan. Dengan membaca buku ini, kita dapat memahami konsep dan kepentingan pengurusan secara mendalam, menguasai teori dan amalan pengurusan, dan memberikan panduan dan pencerahan untuk kerja kita pada masa hadapan.
Masa siaran: 6 Dis-2023