Melalui masa, "Pengurusan Perindustrian dan Pengurusan Am" klasik mendedahkan konotasi pengurusan yang mendalam. Dalam buku ini, Henri Fayol bukan sahaja memberi kita cermin unik yang mencerminkan kebijaksanaan pengurusan dalam zaman perindustrian, tetapi juga mendedahkan prinsip -prinsip umum pengurusan, yang penerapan universal melampaui batasan masa. Tidak kira apa industri anda, buku ini akan membawa anda untuk meneroka intipati pengurusan dan merangsang pemikiran baru anda mengenai amalan pengurusan.
Jadi, apakah sihir yang telah membuat buku ini dianggap sebagai Alkitab Pengurusan selama hampir seratus tahun? Sertai mesyuarat perkongsian bacaan Suzhou Group secepat mungkin, baca karya ini dengan kami, dan hargai kuasa pengurusan bersama -sama, supaya ia dapat bersinar dengan cemerlang dalam kemajuan anda!
Cahaya prinsip adalah seperti cahaya rumah api.
Ia hanya berguna untuk orang yang sudah mengetahui saluran pendekatan.
Henri Fayol [Perancis]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Pengamal pengurusan, saintis pengurusan, ahli geologi dan aktivis negeri dihormati sebagai "bapa teori pengurusan" oleh generasi kemudian, salah satu wakil utama teori pengurusan klasik, dan juga pengasas sekolah proses pengurusan.
Pengurusan perindustrian dan pengurusan umum adalah karya yang paling penting, dan penyelesaiannya menandakan pembentukan teori pengurusan umum.
Pengurusan Perindustrian dan Pengurusan Am adalah karya klasik saintis pengurusan Perancis Henri Fayol. Edisi pertama diterbitkan pada tahun 1925. Kerja ini bukan sahaja menandakan kelahiran teori pengurusan umum, tetapi juga merupakan klasik pembuatan zaman.
Buku ini dibahagikan kepada dua bahagian:
Bahagian pertama membincangkan keperluan dan kemungkinan pendidikan pengurusan;
Bahagian kedua membincangkan prinsip dan elemen pengurusan.
01 Perasaan Ahli Pasukan
Wu pengeng, dia xiuli
【 Abstrak】Pengurusan merancang, menganjurkan, mengarahkan, menyelaras dan mengawal. Fungsi pengurusan jelas berbeza dari fungsi asas lain, jadi jangan mengelirukan fungsi pengurusan dengan fungsi kepimpinan.
Pengurusan [Insights] bukan keupayaan bahawa hanya syarikat pertengahan dan peringkat tinggi yang perlu menguasai. Pengurusan adalah fungsi asas yang pemimpin dan ahli pasukan perlu bersenam. Selalunya terdapat beberapa suara di tempat kerja, seperti: "Saya hanya seorang jurutera, saya tidak perlu tahu pengurusan, saya hanya perlu bekerja." Ini adalah pemikiran yang salah. Pengurusan adalah sesuatu yang semua orang dalam projek perlu mengambil bahagian, seperti membuat pelan projek: berapa lama tugas dijangka selesai, dan apa risiko yang akan ditemui. Sekiranya peserta projek tidak memikirkannya, rancangan yang diberikan oleh pemimpin pasukan pada dasarnya tidak boleh dilaksanakan, dan perkara yang sama berlaku untuk orang lain. Setiap orang perlu bertanggungjawab terhadap tugas mereka sendiri dan fungsi pengurusan latihan.
Qin Yajun dan Chen Yi
Abstrak: Pelan tindakan menunjukkan hasil yang akan dicapai, dan pada masa yang sama memberikan laluan tindakan untuk diikuti, peringkat akan disebarkan dan kaedah yang akan digunakan.
[Rasa] Pelan tindakan dapat membantu kita mencapai matlamat kita dengan lebih berkesan dan meningkatkan kualiti dan kecekapan kerja kita. Untuk matlamat, seperti yang disebutkan dalam latihan ETP, ia harus bercita -cita tinggi, boleh dipercayai dalam penilaian, tulus, jalan struktur, dan masa menunggu tiada siapa (kriteria jantung). Kemudian gunakan alat pengurusan buluh untuk menganalisis matlamat, laluan dan tonggak yang sepadan untuk tugas -tugas yang perlu dilakukan, dan menetapkan jadual yang jelas untuk setiap peringkat dan langkah untuk memastikan pelan itu selesai tepat pada waktunya.
Jiang Jian Zhang Qi Dia Yanchen
Abstrak: Definisi kuasa bergantung kepada fungsi, dan prestij peribadi berasal dari kebijaksanaan, pengetahuan, pengalaman, nilai moral, bakat kepimpinan, dedikasi dan sebagainya. Sebagai pemimpin yang sangat baik, prestij peribadi memainkan peranan yang sangat diperlukan dalam menambah kuasa yang ditetapkan.
[Sentimen] Dalam proses pembelajaran pengurusan, perlu mengimbangi hubungan antara kuasa dan prestij. Walaupun kuasa dapat memberikan kuasa dan pengaruh tertentu bagi pengurus, prestij peribadi sama pentingnya bagi pengurus. Seorang pengurus dengan prestij yang tinggi lebih cenderung untuk mendapatkan sokongan dan sokongan pekerja, dengan itu mempromosikan pembangunan organisasi dengan lebih berkesan. Pengurus dapat meningkatkan pengetahuan dan keupayaan mereka melalui pembelajaran dan amalan yang berterusan; Mewujudkan imej moral yang baik melalui tingkah laku yang jujur dan boleh dipercayai, tidak adil; Membina hubungan interpersonal yang mendalam dengan menjaga pekerja dan mendengar pendapat dan cadangan mereka; Menunjukkan gaya kepimpinan melalui semangat mengambil tanggungjawab dan berani untuk mengambil tanggungjawab. Pengurus perlu memberi perhatian untuk memupuk dan mengekalkan prestij peribadi semasa menjalankan kuasa. Ketergantungan yang berlebihan terhadap kuasa boleh menyebabkan rintangan pekerja, sambil mengabaikan prestij boleh menjejaskan kuasa pemimpin. Oleh itu, pengurus perlu mencari keseimbangan antara kuasa dan prestij untuk mencapai kesan kepimpinan yang terbaik.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstrak: Dalam setiap lapisan sosial, semangat inovasi dapat merangsang semangat orang untuk bekerja dan meningkatkan mobiliti mereka. Sebagai tambahan kepada semangat pemimpin yang inovatif, semangat inovatif semua pekerja juga perlu. Dan boleh menambah bentuk itu apabila perlu. Inilah kekuatan yang menjadikan syarikat itu kuat, terutama pada masa -masa yang sukar.
[Rasa] Semangat inovasi adalah daya penggerak yang penting untuk menggalakkan kemajuan sosial, pembangunan perusahaan dan pertumbuhan peribadi. Tidak kira kerajaan, perusahaan atau individu, mereka perlu sentiasa berinovasi untuk menyesuaikan diri dengan persekitaran yang sentiasa berubah. Semangat inovatif dapat merangsang semangat orang untuk bekerja. Apabila pekerja bersemangat tentang kerja mereka, mereka akan lebih menumpukan kepada kerja mereka, dengan itu meningkatkan kecekapan dan kualiti kerja. Dan semangat inovasi adalah salah satu faktor utama untuk merangsang semangat pekerja. Dengan sentiasa mencuba kaedah baru, teknologi baru dan idea -idea baru, pekerja dapat mencari keseronokan dalam kerja mereka dan dengan itu lebih suka kerja mereka. Semangat inovatif dapat meningkatkan mobiliti orang. Dalam menghadapi kesukaran dan cabaran, pekerja dengan semangat inovatif sering menghadapi kesukaran dan berani mencuba penyelesaian baru. Semangat yang berani untuk mencabar bukan sahaja dapat membantu perusahaan menunggang kesukaran, tetapi juga membawa lebih banyak peluang pertumbuhan untuk pekerja.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrak: Kawalan memainkan peranan dalam semua aspek, yang dapat mengawal orang, benda dan semua jenis tingkah laku. Dari perspektif pengurusan, kawalan adalah untuk memastikan perumusan, pelaksanaan dan semakan semula rancangan perusahaan, dan sebagainya.
[Perasaan] Kawalan adalah untuk membandingkan sama ada setiap kerja adalah selaras dengan pelan, mencari kekurangan dan kesilapan dalam kerja, dan lebih baik memastikan pelaksanaan pelan tersebut. Pengurusan adalah amalan, dan kita sering menghadapi masalah, jadi kita perlu berfikir ke hadapan: bagaimana untuk mengawalnya.
"Apa yang orang lakukan bukanlah apa yang anda minta, tetapi apa yang anda periksa." Semasa pembentukan kematangan kakitangan, sering terdapat pelaksana yang yakin bahawa mereka telah memahami pelan dan pengaturan yang lengkap, tetapi ada peninggalan dan penyimpangan dalam proses pelaksanaan. Melihat ke belakang dan mengkaji semula, kita sering dapat memperoleh banyak melalui proses semakan bersama, dan kemudian meringkaskan keuntungan ke dalam mata utama. Reka bentuk ini sangat berkesan dalam proses pelaksanaan. Walaupun terdapat rancangan, reka bentuk dan susunan, adalah perlu untuk memeriksa dan berulang kali menyelaraskan laluan komunikasi sasaran.
Ketiga, di bawah matlamat yang ditubuhkan, kita harus menyelaraskan sumber melalui komunikasi, menguraikan matlamat, "Matlamatnya, yang motivasinya", menyelaraskan keperluan masa nyata pemimpin projek, menyelaras dan membantu mereka mencapai matlamat dengan lebih efisien.
02 Komen Pengajar
Pengurusan perindustrian buku dan pengurusan umum adalah kerja klasik dalam bidang pengurusan, yang sangat penting untuk memahami dan menguasai teori dan amalan pengurusan. Pertama sekali, fa yueer menganggap pengurusan sebagai aktiviti bebas dan membezakannya dari fungsi lain dari perusahaan. Pandangan ini memberikan kita perspektif baru untuk melihat pengurusan dan membantu kita memahami dengan lebih baik intipati dan kepentingan pengurusan. Pada masa yang sama, Fa Yueer berpendapat bahawa pengurusan adalah sistem pengetahuan yang sistematik, yang boleh digunakan untuk pelbagai bentuk organisasi, yang memberikan kita visi yang komprehensif untuk melihat pengurusan.
Kedua, 14 prinsip pengurusan yang dikemukakan oleh fa yueer sangat penting untuk membimbing amalan perusahaan dan tingkah laku pengurus. Prinsip -prinsip ini direka untuk mencapai matlamat perusahaan, seperti pembahagian buruh, kuasa dan tanggungjawab, disiplin, perintah bersatu, kepimpinan bersatu dan sebagainya. Prinsip -prinsip ini adalah prinsip asas yang mesti diikuti dalam pengurusan perusahaan dan memainkan peranan penting dalam meningkatkan kecekapan dan manfaat perusahaan.
Di samping itu, lima elemen pengurusan Fa Yueer, iaitu, perancangan, organisasi, komando, koordinasi dan kawalan, memberikan kami rangka kerja yang komprehensif untuk memahami proses dan intipati pengurusan. Lima elemen ini merupakan rangka asas pengurusan, yang sangat penting untuk membimbing kita untuk menerapkan teori pengurusan dalam amalan. Akhirnya, saya sangat menghargai kombinasi Fa Yueer yang berhati -hati dan mendalam dari banyak cara berfikir falsafah dalam bukunya. Ini menjadikan buku ini bukan sahaja merupakan karya pengurusan klasik, tetapi juga buku yang penuh dengan kebijaksanaan dan pencerahan. Dengan membaca buku ini, kita dapat memahami konsep dan kepentingan pengurusan, menguasai teori dan amalan pengurusan, dan memberikan panduan dan pencerahan untuk kerja masa depan kita.
Masa Post: Dec-06-2023